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Rovio 在今年宣布其最受歡迎的遊戲「憤怒鳥」總下載量突破了 20 億次；Supercell 是一家成立於 2010 年的小型遊戲工作室，在不到 1 年的時間內，它成長為價值 30 億美元的公司。今年的芬蘭旗艦新創企業大會 Slush 吸引到了日本遊戲業最有影響力的一些企業家，如 DeNA 創辦人南場智子和 GungHo 共同創辦人、億萬富翁孫泰藏的到來。 Supercell 和 Rovio 的崛起，激勵本地的遊戲設計師和開發者努力登上世界舞台。目前芬蘭國內共有 180 家遊戲工作室，比起 2010 年增加三倍。 一大波新興遊戲開發企業回到 2009 年，從芬蘭走出的憤怒的小鳥紅遍全球，已經開始引起人們對其遊戲業的注意。而時至今日，芬蘭不再只有 Rovio，在它後面還有 Grand Cru、Next Games、Boomlagoon、Fingersoft 等眾多遊戲企業。 全球意識對芬蘭（和它的鄰居瑞典）來說，創造成功的消費網路和遊戲企業的一個有利因素是它們都是小國。因而芬蘭的新創企業從一開始就具有了全球性思維，而不像人口中等的國家那樣專注國內市場。 全球性思維意味著本地的赫爾辛基企業迅速在全世界尋找合作。Rovio 很快就在中國設立了辦公室，而 Supercell 的 15.3 億美元投資來自日本的 Gung-Ho 和軟銀。 成功有負面之處嗎？Rovio 和 Supercell 的成功毫無疑問改變了當地的文化。不只芬蘭的遊戲開發者變得更有底氣了，現今遊戲社群還有一股浮躁的氣氛，讓人回想起矽谷當年的泡沫。 「我很肯定那一小群只為賺快錢才進入這一產業的人，很快就會發現產業的艱辛之處，然後就會來得有多快滾得就有多快。」Paananen說。 「多數的本地遊戲開發者不會把金錢放在第一位，」Paananen繼續說。「這沒有改變。芬蘭人本來就不為金錢而工作，現在為了多那麼一點錢為什麼要改變呢？」（芬蘭是高福利高稅收國家，國民拿著差不多的稅後收入，即便工資高，大半也作為稅收走了。）
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發表於 2013-12-7 13:27:50
