会导致企业整体经营效率会比

Papri000

我们判断中小企业，由于缺少高性价比的数字化管理工具，较低。 做了年产品经理后，我是这么看产品经理的 我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的，  查看详情 > 比如：百人以内的电商代运营团队，每天花费大量人力用电子表格来进行库存管理。 低代码的视角：降低内部系统的成本 而在最近工作的两年里，观察市场上在投入  方向的企业，更多是中大型公司，而其核心的动机是「如何以更低的成本迭代各种内部系统」以满足企


业快速发展的诉求。 比如： 公司内部已经有了 、人力、差旅等多个系统，但是系统数据不打通，希望搭建  层的工具，实现系统层的数据、流程互通。  公司存在大量业务线需要客服工具，于是中台打造 立陶宛电话号码数据 通用客服产品，但是发现业务支持时，存在大量个性化需求，迭代不过来，于是搭建  工具层，快速响应。 所以从企业视角，本质都是解决「企业应用」的问题，主要是看解决「中小企业的从无到有」，还是「大企业的从有到优」，而这两种思路，从商业化上，各自有其需要解决的问题，商业





化尚待验证： 专注解决「中小企业的从无到有」：这类客户画像是缺少  能力的，要求产品上手门槛低，且会非常注重性价比，客单价也会低。这些要素决定了零代码产品，本身产品上无法搭建复杂度过高的应用，商业上无法实现高客单价，需要通过「走量」来拉升商业空间。 那最大的难点是：「量」如何走起来？一定不是依赖厂商自身的服务能力，最好的预期是产品门槛足够低，中小企业能在教学资料的辅导下，自己完成闭环，退而求其次就是建立生态。