魔方網

 找回密碼
 立即註冊

Login

免註冊即享有會員功能

搜索
查看: 527|回復: 0

[模擬策略] 新手速成攻略

[複製鏈接]

該用戶從未簽到

9

主題

9

帖子

37

積分

等級2

Rank: 1

積分
37
發表於 2014-4-28 01:06:12 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
新戰帝國這款遊戲的玩法我相信大家都有一定的認識以及熟悉,因為在同時間也出現很多款這樣類型的戰略遊戲。但是在內容上轉換成為中古戰場,還有資源配置上的問題,這款遊戲的風格又跟其他款有不同樣的玩法以及策略,就玩過遊戲的人都知道資源配置一但改變,雖然風格很像,但是就是不同的遊戲,需要有不同的玩法才可以征服這款遊戲。和大家分享一下我自己玩新戰帝國的一些策略,讓原本就已經很上手的玩家做個討論,也讓新手玩家更快的上手這款遊戲。

任務為主
一開始新戰帝國給50K的資源,但是在建築上,如果沒有額外得到任務的獎勵,基本上到達大廳8等之後會卡住,沒辦法再繼續往上走,所以我在一開始就會先把一些任務的獎勵先觀察好,依照任務的走向,去發展建築,這樣對於資源的運用上來說會比較簡單,有了任務的獎勵,到了12等都還是蠻順利的狀況。所以我會建議新手先看看任務的需求,尤其是每日任務,還可以一起解,拿多的獎勵,這是一個比較簡單而且發展性也會比其他方式來的有效率。


任務選單-狂解就對了

發展大廳為輔
大廳是最主要的建築物,他的等級影響了全部建築物的升級,從農地到鑄幣廠,最後影響你的軍營,當然也就對於生兵有很大的影響。所以在升級的時候,建議新手們可以升大廳的時候,把大廳把在優先升級的序位上,這樣其他的建築物受到大廳的影響也會比較小,而且不會限制注你的建築列。在前期,建築列最好不要停擺,這樣會影響到整個發展的速度,所以大廳的等級才需要被重視。


狂蓋大廳

注意一開始的VIP體驗
這點大家會不容易去注意到點擊任務寶箱,就會開啟體驗VIP。這個VIP體驗對於整體的建築,還有一些科技都會差異很大,加上主角的升級經驗來自於任務的過關,當你沒有過任務的同時,也不會使得主角觸發任務寶箱而啟動,所以如果要發揮這一個小時的體驗VIP,你就需要好好的控管你啟用的時間。


注意VIP-提供你很好玩的一小時

注意生兵
對於一開始如果有注意到系統發的資源,和發展建築所需要的資源相比,是比較缺乏的狀態,所以你在生兵的策略上也必須要有時間還有比例上的控制,不然因為兵力生太多,而使得你的資源短缺,造成城市的建築發展受到限制,這樣就會延長你在新手的時間,而跟排名越差越遠。


注意你可以生的兵種還有需要的軍營等級

建議新手們先不要急著生太多的兵,因為在關卡的兵,是不會因為關卡過關或者失敗而死亡,所以打關卡的兵注重的是品質。所以先生20步兵即可,一來時間短,二來資源少,可以把資源調配到蓋兵營到4等,產出弓兵之後,關卡就更好過了。

注意打資源點
一開始新手們都會躍躍欲試,打資源點獲得更多的資源,但是,這是一個陷阱,因為在野外出戰的兵,都會因為出戰受傷死亡,這樣你的戰力就下降到原本一開始的階段,而且生兵的資源其實很吃重,所以一開始建議不要去打野,打野的資源雖然多,但是低等的礦點少,敵方太強,可能補不回來這個缺口,所以對於打資源點,要先偵查而且判斷是不是有獲利空間,還有承載量也要加以計算。


野外資源點硬又難打,還會死兵

防搶人人自危
因為資源的短缺又加上整體資源點都偏向比較高等的狀態,所以很容易就會有搶人的事件發生,為了因應被搶,你需要建築倉庫,還有設置守衛部隊。建築倉庫這是一個比較簡單的方式來保衛自己的資源,倉庫提供一部分的資源不被搶,所以在前期就要先點個幾等,不要等到被別人盯上才來點,這樣會來不及守住自己的資源。而在設置守衛部隊的話,一開始建議新手只要把自己的部隊設上,這樣偵查的人就會有一定的戒心,不會輕易來打你。一般來說,前期除非是要解任務,或者是急需發展的人,才會趁你沒部隊的時候打你,有設置部隊的話,基本上就會減少掉50%的被攻擊機率。


設置部隊非常重要-減低被打機率

最後,上述幾個點是我玩了幾天的小解析,依照上面的方法,雖然是沒有克金,但是也在這個弱肉強食的世界存活下來,提供給新手們一些發展城市,還有如何保護自己的方法。這款遊戲有自己的風格,和別的遊戲雖然相似,但是實際上玩起來還是需要很多獨特的思緒才能玩的好。

本文轉自 : http://forum.gamer.com.tw/C.php?bsn=25979&snA=99&tnum=12

回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

小黑屋|MOFANG INC.

GMT+8, 2024-4-24 04:41 , Processed in 0.038428 second(s), 25 queries .

© 2001-2021 Mofang Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表